精粹2：人才不是招进来就完--基于导师制的员工开发

     某大型国企A回溯了从校园招聘获取的人才情况。发现入职2-3年的年轻员工离职率有不断上升的趋势。并且从基层管理者的反馈来看，普遍认为这些年轻的员工“难管理，观念差异大”……

精粹3：人事任命中的帕金森现象

    一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。第三条路看起来最适宜……

精粹4：简历判断：5年工作经验等同于5年工作时间吗？

    从简历上看，这位应聘者在某公司做过营销经理，拥有5年的营销经验，非常符合他们公司营销经理的要求。于是就通知了这位求职者过来参加面试，但在面试的结果让人大失所望……

精粹5：阿里巴巴倡导离职文化

    给每一位离职员工发去短信与邮件，祝福他们幸福，并将他们称之为“同学”——在微博上搜索“阿里校友会”，就能跳出几百条相关的内容……

精粹6：戴尔“王子”的员工成长秘密

    之所以看重员工的质疑能力，是因为戴尔需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是一味保持表面和谐、避免冲突的员工。具体到公司对员工的培训理念上，就是“不要粉饰 太平”，意思是说：问题迟早会出现，直接面对最好。