精粹2：另类考察：在餐桌上挑人才

     如果有可能，带面试对象去吃一次饭。不是刀刀叉叉的西餐，而是七杯八盘的中餐；不是面对面侃侃而谈的单挑，而是济济一桌的圆桌餐。叫几个同事一起去，面试对象和他们的沟通，也在你的考察范围。人在餐桌上的表现，大可以看出他的修养。

精粹3：培训无效是管理无能的替罪羊

    对于管理落后、人效低下如斯的中国企业而言，任何培训机构的培训模式、任何讲师的培训课程，都值得企业去学习。但是，假如一个人学了东西而不去加以运用，你又怎能真正地得以提升？真的有人坐在教室里就能学会游泳吗？

精粹4：案例：“差异化管理”不能“差”

    于是，A公司决定对这20%的核心员工实行差异化的管理策略，给以特别的待遇，具体事宜由人力资源部门负责。但是，出现了一个比较大的问题……

精粹5：实习期安排新人给老板当跟班

    武藏野公司采用安排内定新人给社长当跟班来完成实习，是为了加强社长和内定新人之间的相互了解。由于我们公司这样做的目的是让学生拥有与公司相同的价值观，所以我完全不会给他们工作上的任何指导。

精粹6：案例探讨：老板太能，怪管理层无能，错在谁？

    一公司高管说：“我们公司的员工在公司内都很无能，因为老板太能，但走出公司的员工都发展得非常好，外面的公司都很欢迎用我们的人。”思考：问题出在哪？应如何做？欢迎参与讨论！