精粹2：招聘经理被求职者放三次鸽子后的感悟

     作为招聘负责人，我深知人才对于公司发展的意义。保证各个岗位及人员按时按量到位，是公司给予我的最起码要求。渐渐我感悟到，一味的表现诚意是不行的，即使再紧急的情况下，公司也应该把握招聘的主动权。

精粹3：三一重工：先做事后做人

    “三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。更甚的是，即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。

精粹4：10种方法可以让你激励任何人

    谁都想找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情……

精粹5：案例：用人之道——用或换？

    一个正常的人事调动，却使杨帆总监陷入了泥潭。是当初的决策完全错误？还是团队内部阻力太大了？再给他一次机会么？还是快刀斩乱麻，撤掉？请看管理案例：《用人之道——用或换？》

精粹6：从招聘与薪酬看地产人力资本管理

    根据2011年房地产行业人力资本调研显示，近85%的企业在此背景下选择关注内部效率、有效控制成本的方式来积极应对新的行业变化。具体来看，表现在招聘、薪酬控制两个方面。