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HR管理精粹 |
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精粹1:初创企业的人才招聘策略
一些企业不懂得如何向求职者推销自己——这归结到树立品牌和拥有吸引人的产品。另一些企业不够专注于建立自己的社交网络。而还有一些企业在对申请者的要求方面缺乏方向,最终难以做出聘用决定,因为他们自己还没有确定自己的目标或需求。这里有六个秘诀,用于保持招聘工作的持续进行并带来优秀的团队成员。
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精粹2:助温水青蛙跳槽获新生
他们“动不如不动”的心理假设,在于他们就像温水里的青蛙,水温慢慢的升高,暖暖的让他们懒得动弹,这是非常短视和危险的……
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精粹3:公司提高员工士气的简单方法
马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为。
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精粹4:HR常见的6个面试误区
为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选。这说明,企业的招聘面试工作出了问题。
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精粹5:奥迪“高品质”HR管理
在奥迪,你也许会见到觉得“不可思议”的人员流动。奥迪的人员流动真的不用大费周折,只要员工愿意,领导自然会同意,客户管理经理会协调安排。而频繁、大量的内部招聘需求,也让员工有很大的选择余地。
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精粹6:员工有多好企业就能做多好
一个制造型的企业,员工决定你产品的品质,一个服务型企业,员工决定你服务的质量。一个公司再好的战略,再宏大的目标,最终还是要靠员工去支持和实现。一个老板再优秀的品格,再强大的本事,也不可能代替员工的工作和努力。
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