精粹2：三步教你赏识“千里马”

     事实上，企业招聘选人的问题不应该是一道难解的题，反而是一个特别有趣的过程。在招聘中，企业管理者可以与如此多的陌生人进行讨论和交流，主动选择志同道合、互相欣赏的人作为以后合作的伙伴，该是一件多么美妙的事情。

精粹3：做一个内心平和的HR

    作为HR，内心的平和非常关键，因为你看到了非常好的员工，他们很聪明、工作勤勉，对HR充满理解和支持，但是同样，总会有一些不和谐的音符。

精粹4：建立适度冲突的企业文化

    人和人之间都想避免冲突，但在组织生活中这会严重削弱组织的竞争能力。要重塑企业文化，首先要打破的就是那种平静安稳、一团和气的工作环境。许多成功的公司，如微软、高盛和麦肯锡，都是以极具压力的工作环境而著称。

精粹5：员工面试与甄选

    求职者的出场顺序会影响面试官对他们的评定。一项研究发现，经理们在评价一些“不合适”的求职者后再去评价一般求职者时，会给予“一般求职者”更高的评价。因为与不合格者相比，一般求职者看上去比实际要好得多。

精粹6：TOM在线：快公司HR之道

    “你一定要让公司员工和管理团队看到你做了什么，是否有效果，你做的事情是不是与公司发展相吻合。”对于公司的发展和运行，有效性是非常重要的。人力资源如果做无效的东西、纯粹理论的东西，那就无法树立HR在公司中的地位。