精粹2：案例：该选谁做销售部经理？

     这种失败的例子比比皆是。这个案例在网上讨论非常激烈，各人争论不下，都来出下主意吧……

精粹3：案例：成功挽留骨干员工的故事

    Z君，公司研发部门优秀工程师和骨干，来公司近两年，已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人，上司和部门领导颇为器重。月底的时候他的上司来找我，说Z君就要被竞争对手挖走了……

精粹4：别让绩效实施变了味

    整个考核实施过程中，员工的最大质疑即是“绩效考核有什么意义？”、“绩效考核是否会流于形式？”……有的时候，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出不良情绪，连“一线推动者”也会对自己的工作产生怀疑。

精粹5：张承光：引领校园招聘的新时代

    他曾在宝洁公司建立起第一个在中国高校的企业俱乐部，他曾在百事可乐负责中西区人力资源管理工作，如今的他则负责强生（中国）医疗器械公司的人力资源营运工作……

精粹6：不录用名牌大学学生的原因是什么？

    7年前武藏野公司招聘新人的时候，居然有一位早稻田大学的毕业生来应聘了。这样的学生对于中小企业来说绝对是求之不得的人才。可是我却决定不录用他，原因就是他“太优秀了”。