精粹2：海底捞的员工管理经

     很多企业习惯将员工看成是企业发展的"人力资源"，而这种认识背后的含义是将活生生的员工与冰冷的物资设备放到了等同的位置上，片面地以为这些都是资源的一部分。海底捞就是一家能把员工当"人"看待的企业。

精粹3：Facebook四大人才训练机制

    　不安于室才有未来：每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，参与其它的项目团队。一个月之后，工程师可以选择回到原来的工作团队，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。

精粹4：爱立信：奖金与目标接轨

    爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比，年龄、工龄、学历等等因素也有一定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果由不同学历的人担任，他们之间的薪金差别可能仅仅在几百元之间。

精粹5：如何应对年轻员工搞砸了的情况？

    由于没有专业方面的经验，很多年轻人缺乏商业头脑也就属于毫不令人奇怪的正常现象。现在的问题就是对于相对缺乏经验的员工所导致的类似办公室危机，领导者应该如何进行有效处理呢？

精粹6：提高招聘效率的简单方法

    为了从根本上解决员工流动的问题，从面试开始就播下保留人才的“种子”，企业和雇主可通过“有效雇佣的十个步骤”进行人才招募计划。