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HR管理精粹 |
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精粹1:HR新人如何和用人部门沟通?
最近我们需要紧急招聘一些人,但是因为工作涉及的能力需要很多,作为刚刚进入HR领域的新人,面对这些众多需求,我应该如何进行梳理?毕竟,人没有完人,如果找到什么能力都具备的,一方面不现实,一方面也不能解决公司燃眉之急。我应该如何和用人部门进行沟通?
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精粹2:中美互联网公司招揽人才对比
中国互联网公司:盖房子!免息贷款!教育补贴!美国互联网公司:自由!自由!自由!在美国年轻人没有买房的压力,而中国的求职者必须面对这个现实。但是中国互联网公司在拼完房子之后,拿什么来吸引优秀的人才呢?
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精粹3:如何招聘销售业务型人才
处于销售环节的业务型人才,是每个公司最缺乏的人才。每个企业都渴望能招到优秀的业务人员,但大多数企业人力资源部门都属于管理部门,对业务方面并不精通,因此,很少可以招聘到合适的业务人才。
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精粹4:给HR的五十条建议
简单的说就是:规划人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留住人。如何寻找HR工作的突破,下面几点是个人在工作中的几点想法。
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精粹5:千万别“肢解”绩效考核
在业绩增幅下降的原因均未探明之前,便盲目引进绩效考核,其潜意识希望绩效考核能够恢复业绩增幅,激发团队动力,提升激情……这样的绩效考核项目显然被当成了企业的“救世主”。
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精粹6:水浒传与企业文化
问:你的公司的核心价值观是什么?答:都写在我们企业文化大纲里了。问:那具体是什么内容呢?答:……一时还真说不上来。企业文化是维系企业持续发展的,哪些要素是必须保持的,哪些是必须摒弃的,哪些是必须提升的和补充的。
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