精粹2：请为员工打造一个梦想

     作为管理者，假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后年轻的一代员工，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。你会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。事实上，人之所以迷茫，大部分源自没有梦想。

精粹3：蒙牛的人力资源管理实践

    我们人力资源管理的第一个特色，是蒙牛的人才观。我们认为，没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。产品质量的好坏就是人品的好坏。

精粹4：小公司如何建立有效的面试程序

    对于没有太多资源的小公司来说，招聘可能会是一个费时费力的过程。由于单一的一次招聘会对这样的小公司造成很大的影响，因此学会有效而成功的面试过程对经理人员们来说至关重要。

精粹5：GE追求“又红又专”

    所有的公司都有考核，但有些公司考核出结果后就被束之高阁，刘蓉认为这样做就失去了考核的意义。GE的考核结果是跟奖励制度、提升制度直接挂钩的。GE年度考核是分ABCDE五个等级，像员工的年终奖就会根据考核的结果发放。

精粹6：年轻领导者管理老员工的十大方法

    作为为公司或团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，管理者作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。可以通过十种方法，应对这些挑战。