卓博才经周刊
邮件若无法正常浏览,请点击此链接       2012年03月13日 卓博才经周刊 [ N0.498] 
HR管理精粹

精粹1:像抓考勤那样抓绩效管理

      绩效管理是管理者比较不愿意做的事情,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙,没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也只是敷衍一下,随便给下属打个分,交到人力资源部就算是交差。

精粹2:惠普的HR:向内找机会

     一方面是外部经济环境的不景气,一方面是企业内部岗位的巨大变化,员工难免会紧张、消极,对公司、对自己都会产生怀疑,因此惠普在信息上全面透明,关于公司的任何消息都会及时通报给全体员工,让员工全面了解到企业的运营状况。

精粹3:你让下属安心了吗?

    如果你还记得自己上中学时对老师怀有多大的研究兴趣,便能理解下属对上司的关注度会有多强。但现实中,上司们往往对此浑然不知,很难明白自己其实一直置身于下属的目光之下,哪怕他本人其实也把焦点无时无刻地对准自己的上司。

精粹4:HR:警惕团队职业倦怠期

    每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。说到底,职业倦怠伤害的是员工状态,以及企业的竞争力。尤其是企业中的骨干力量,其状态影响的不仅仅是自己,还有周围的小环境。看看以下这些活生生的案例……

精粹5:企业是谁的

    不要时刻去想着自己是老板这件事情,不要总是强调企业是你的,你所要做的是主要是决定企业方向、选人。

精粹6:80后和90后员工如何管理?

    提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。

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第497期 从应聘的角度看企业招聘
第496期 绩效考核,拒绝“轮流坐庄”
第495期 巧妙度过“金三银四”困难期

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不要让自己成为公司的瓶颈

    一方面是市场潜力很大,另一方面是公司内部的管理人员瓶颈阻碍你抓住市场机会。这个问题最可怕的地方是,公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶颈。

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