卓博才经周刊
邮件若无法正常浏览,请点击此链接       2012年03月06日 卓博才经周刊 [ N0.497] 
HR管理精粹

精粹1:从应聘的角度看企业招聘

     一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才,都在夸耀自己公司用人机制如何先进,另一方面却普遍存在招聘人员尤其是面试人员素质太低或者很不专业的情况。一个招聘人员素质低下的公司,不敢想象这家公司的人才整体素质如何优秀;一个招聘环节很不专业的公司,很难让人跟人力资源管理如何规范、先进联系起来。

精粹2:从经典故事学绩效管理之道

     唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。

精粹3:戴尔37道价值观面试题

    戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板作为核心员工留下来。

精粹4:谷歌招聘揭秘:入职就像进入美军海豹突击队

    在硅谷激烈的人才争夺战当中,没有任何一家公司拥有谷歌这样的“军火库”。这家成立仅13年的公司的招聘过程几乎具有神话般的特质,尤其是对于每年200万的求职者而言。在美国精英阶层眼中,在谷歌任职就相当于考取了斯坦福大学商学院的研究生,或者成为美军海豹突击队的一员。

精粹5:学名企做有效沟通

    不成功的企业各有各的失败原因,成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。我有幸服务过两个具有一流执行力的国际企业,它们的沟通模式和方法是社会的财富,在此与大家分享。

精粹6:新官上任,三把火要小心烧

    都说新官上任三把火,烧给别人看,也烧给自己看。若是烧给自己看,自然能激励自己前进,提高自信,但是烧给别人看的时候,却可能因为火光刺眼,或者火苗灼伤了别人而遭到怨恨。

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往刊回顾
第496期 绩效考核,拒绝“轮流坐庄”
第495期 巧妙度过“金三银四”困难期
第494期 “救火式招聘”不可取

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    你必须能够透过现象看本质,去判断求职者面试之后是否会善始善终。他是否只是徒有其表的“面试达人”?这种人在面试中能脱颖而出,实际工作中却乏善可陈。

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