精粹2：企业如何走出员工招聘与流失的怪圈

     由于找不到控制员工流失的有效措施，企业只能以不断的招聘来补充员工的不足，以至于许多企业都打出了常年招聘的幌子。于是企业不得不被“不断招聘——不断流失——不断招聘”的恶性循环所困扰。

精粹3：华为如何打造一支营销铁军？

    华为打造营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。

精粹4：壳牌：HR工作就是“挑衅”

    壳牌在选人用人方面颇有高招。壳牌中国集团的人力资源总监温大伟认为，之所以壳牌的全球人才观在中国没遇到过什么“水土不服”的问题，是因为壳牌针对每个国家、每个市场评估之后，才确定需要什么技能的人才。

精粹5：请假的借口为什么总是生病

    员工为什么容易以生病为借口请假？而根据不少公司的制度，员工请病假频繁、累计天数过多，是会影响到员工的绩效考核和劳动合同续约考量的，想必请病假也并非员工乐意的，所以不要只看到问题的表面。

精粹6：“汉堡大学”受训记

    在麦当劳，每个店经理手上都有一根“优先杠杆”，杠杆的一端是人际关系，另一端是做事原则。我们把“维持好餐厅运转必须怎么做”叫优先顺序，也叫做事原则。因此，在现实操作中，平衡好这根杠杆也不是那么容易的事。