卓博才经周刊

邮件若无法正常浏览，请点击此链接　　　　　　 2012年02月21日卓博才经周刊 [ N0.495]

HR管理精粹

“金三银四”的特殊时期，如何解决员工流失问题呢？员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。先看看在企业里员工的流失原因有哪些。

除了工资，各种福利之外的发展空间、企业文化等诉求，也成为80、90后签用工合同时重要的考量之一。如何针对这些新变化解决招工难题，省内部分台企的新举措颇有看点。

在又一个冗长沉闷的会议快结束时，他干脆放下正在谈论的工作，直接问自己的下属，为什么他们不愿意把自己的真正想法说出来，或者提出有建设性的意见？

是的，企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略?如何控制用人风险?如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢?

今麦郎公司认为：如果1米代表了产品的成本部分，那么1厘米才是企业真正的利润。如何去追求那可以产生利润的1厘米，才是绩效管理所应发挥的作用。

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工。如果你遇到这样难管的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢?有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用?

往刊回顾

HR理论

企业招工难是当下一个普遍的命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在大环境以及企业自身因素外，其间存在的是一个心理搏弈。

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你当然不想被员工讨厌。可是，当主管不可能不需要骂人--从严格要求、到疾言厉色指责。据调查68.9％的主管自认：“我有责骂部属但失败了的经验。”

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