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HR管理精粹 |
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精粹1：“救火式招聘”不可取
很多管理者因为缺乏专业的人力资源管理技能，事先也不重视整体的HR规划，在招聘时大多是头痛医头，见招拆招。这就导致企业人员招聘陷入一种恶性循环--年复一年地招聘，然后年复一年地缺工。人事部门的管理职能永远无法向人力资源管理职能突破，很多企业的人力资源总监也因此长期地沦落为一个招聘专员。
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精粹3：京东员工培训揭秘：七大课程体系 员工即企业
从2009年年底至2011年年底，京东商城的员工人数增长超过10倍，目前2万多人。在这样的高速增长下，企业文化、理念的传递，员工业务素质的提升、基层至高层管理人才的选拔与聘用，都是巨大挑战。京东商城的应对策略之一，就是内部培训。
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精粹4：让员工成为“承重墙”
人才招聘“慢”：品友没有因为快速增长带来员工大规模的快进快出，而是精挑细选，一个岗位面试三四十人，找到最合适的人，将他培养成独当一面的人才。
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精粹5：普华永道：新人的“消化”
普华永道对年轻人才的关注不仅是物质上的，每年公司都在为自己如何吸纳优秀的人才付出创新的、更有智慧的努力。今年普华永道放弃了以往在校园内部开展那种“我说你听”固有形式的宣讲会，转而采取了互动性更强的体验形式。
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精粹6：新公司用人注意事项
在用人过程中，事实上要找到这样条条都符合的很难，如果要做选择题，每个公司根据自己的产业特点可以自己优选选项，对我来说我会选择共同理念和付出精神的人，毕竟人无完人……
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