精粹2：解雇员工时永远不应该说的事

     对于老板来说，解雇别人是很艰难的事情。但是对于员工来说被解雇无论从经济上还是情感上来说都是巨大的灾难。

精粹3：三招塑造招聘文化

    很多时候我们要站在一个高度上，而不是对方提出招几个人你就招几个人。如果有100个人的招聘需求，我们要想清楚这100个人怎样分布、放在什么位置上、都去做什么，而不是每次都要被动地挨打、永远在救火的状态。

精粹4：要重视“精神工资”

    报酬增加，凝聚力减弱，许多企业都遇到过，并且程度不同地困扰着企业的管理者。造成这一现象的原因何在？原因就在于企业管理者对员工激励的简单化与片面性，即只重视物质的激励，而忽视了对员工精神生活的关注。

精粹5：领导者不知道的秘密：幽默也能挣钱

    据美国针对1160名管理者的调查显示：77%的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的人认为幽默有助于其开展业务;50%的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松;39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。

精粹6：我们该用什么人？

    一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人，同时水平比自己低一点的人，这样他管理起来的时候心理会有优势，也会很舒服。