精粹2：DELL的人才供应链

     就如戴尔在供应链管理上的优秀表现一样，戴尔进入中国市场以来在建设人才供应链上所做的积累，让戴尔在高管“离职门”中非但不恐慌，反而表现出了应有的自然与镇定，并连创绩效神话。

精粹3：我的绩效管理思考（十）

    案例：某公司研发部部助理工程师李英近段时间一直很不高兴，因为主管让其到人力资源部拿一张《员工职位晋升表》填好后交给主管，同时写一份自评报告，并再三叮嘱，一定要写出成绩，要为李英加升职还要加工资……

精粹4：毁掉员工评估的十种方式

    一，要求员工进行自我评估是一个“双输”的提议。一个优秀的员工不管是要对自己进行正式的还是非正式的评估都会感觉她自己把工作做得很好，一个表现不好的员工可能并不会把自己评估的很差……

精粹5：傻瓜手册——企业文化的落实

    一家分公司的HR用手指着来应聘的大学生说：你每天早上几点钟起床？你最多一餐能吃几两饭？夏天的大太阳下面，你能不能跑完3000米？

精粹6：泡泡网：80后怎么“玩”管理

    80后的CEO，80后的HR总监，80后的员工团队，这群喜欢“恶搞”，喜欢BT的80后将“两年内上市”定为公司目标。面对这个愿景，他们该怎么“玩”管理？ 泡泡网没有人力资源部，只有人力资本部。