1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产部解决问题。
2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据。
3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率。
4、 动作研究，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废。
5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率。
5946 1269-|171 5260 5871 496、 制造成本分析，降低报废成本和制造成本。