1.主导新项目评估，成立 PDT，带领团队完成客户和项目的各项要求 。
2、对项目交期，成本，质量，风险进行整体统筹规划，以满足产品要求及客户要求
3、对项目的具体进度进行统筹和确认，协调各相关部门按时、有效的执行项目计划，以及协调各部门的项目实施。 4、项目开发过程中，问题点的关闭，协助 DQE 达到品质目标，对各节点出现的问题点组织改善并关闭问题点。
5、对项目量产前各工艺环节（CNC，抛光，阳极和组装）的量产性资料 SIP，SOP，以及包装工艺，生产工艺条件的审核确认，确保项目顺利移交至生产部门。
6、项目量产后客户要求变更的事项及时发放工程变更申请单，变更通知单，改模通知单，肃清单给相关部门。
5941 2332-|171 8515 2071 687、主导跟进项目导量及量产爬坡，按时达到各项量产指标