1、负责公司质量方针、质量目标、质量理念的推动与实施。
2、根据公司管理规模拟定品质部组织架构和基本管理制度，以及年度计划，并不断完善部门考核管理制度。
3、对部门人力资源（人员招聘、申请、培训、考核、评估）管理。
4、对部门存在的问题做好分析，检查部门会议以及公司决议事项落实情况及时汇总呈报常务副总经理。
5、遵守厂纪厂规及程序作业标准要求，严格执行公司制度，认真履行其工作职责。
6、参与做好新工艺、新技术、新材料、新产品的试验验证工作。
7、协助相关部门搞好员工技术教育训练工作。
8、协助常务副总制定质量工作近期和长远发展规划，并对规划的修改、补充以及实施跟踪不断完善，抓好质量人才的培养、队伍建设及管理。
9、负责做好首末件检验、巡检、三对一检查、自检等工作；负责对所有外购原料、物料产品和过程产品进行检验，做到 “不合格原（物）料不准投入生产，不合格的半成品不准转入下一道工序”。
10、对进料、过程检验原始数据做好记录并归档管理，以利于产品记录的可追溯。
11、加强对计（量）具仪器检测设备的校准，对检测仪器每天进行校准再使用，并定期交实验室做维护与保养。
12、制定和完善分客户特殊要求规范，推进现场检验的标准化。
13、做好各环节不合格品的管理，严格按不合格品管理暂行规定进行处理；对产生不合格品的责任单位和责任人，按相应的考核办法执行；积极推行品质绩效奖考核，建立员工品质档案。
14、负责部门员工队伍建设、选拔、配备、评价、组织部门技能培训；负责下级员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责协调下属与其他部门人员的关系；负责控制部门预算，降低费用成本。
15、根据总经理方针目标要求，及时编制本部门方针目标展开，并组织检查、诊断、落实，负责本部门有关ISO9001质量体系归口要素的各项工作。
3145 7240-4|171 6465 4593 5816、完成公司领导和各部门临时交办的其它工作任务。