1.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
2．车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
3．车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
4．员工管理:
(1) 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生管、班组长,生产文员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
(2)坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养生产部储备干部。
(3)配合人事部/财务部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
5．其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
6602 2711-|161 1370 4912 13（3)完成领导交办的其他任务。