1.主导新项目生产制程方面的DFM评估报告撰写，树立质量、效率、成本目标；2.主导试模、试产总结，主导试产会议并制定改善方案与目标；3.主导产品的问题点总结，并召集新项目模具负责人开会检讨，联合制定改善方案与改善目标；负责拉通周边部门共同提升产品品质，解决技术难题；4.负责新项目生产制程的SOP/成型条件参数等标准文件制定；5.负责项目的制程过程中的成本分析，包括BOM材料、工时成本、原材料使用率等；6.负责保证新老项目的良率、满穴率，以及试产交付达成率等达到公司目标
