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做一个合格的管理者
[ HR管理实务 ]
07 九月, 2010
经理经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。
什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是...
用流程管住新员工
[ HR管理实务 ]
07 九月, 2010
HR管理者注意：新员工留不住不一定是你的责任，但是，连走的原因你都不知道就一定是你的责任！
有个猴子掰玉米的故事，说是猴子见到地里面的玉米棒子时，一个劲地掰，掰下来后就往腋下一塞，然...
人力资源部应该做什么？
[ HR管理实务 ]
07 九月, 2010
人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源...
绩效管理体系设计之“五大关键点”
[ HR管理实务 ]
07 九月, 2010
客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面：
一、基于客户问题的理念灌输。首先明...
杰出员工从哪里来？
[ HR管理实务 ]
06 九月, 2010
企业要有员工竞争力，也只有当企业组织内部，造就并聚集了一大批杰出员工之后。
何谓杰出员工？
杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担...
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